企業(yè)文化作為一種軟實力，是支撐企業(yè)做大做強(qiáng)的精神支柱，對于企業(yè)的重要性不言而喻。然而，有些涂料企業(yè)做大做強(qiáng)時，卻感覺公司的文化凝聚力不再，特別是面對90后職場新主力更是如此。

這是由于企業(yè)往往強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)與文化管理重要意義，忽視了企業(yè)原本就是一個具有生命周期的生命體，因此，出現(xiàn)了一成不變的企業(yè)文化與企業(yè)不斷成長發(fā)展需求之間的矛盾。如何重造文化理念來指導(dǎo)涂料企業(yè)新發(fā)展，凝聚企業(yè)員工新價值，成為涂料企業(yè)面對企業(yè)文化管理的一個新問題。

不同企業(yè)發(fā)展期的文化訴求

按照涂料企業(yè)發(fā)展周期，可將涂料企業(yè)分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退-轉(zhuǎn)型期四個成長階段。涂料企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，其對文企業(yè)文化的訴求也不同，因此，需要對不同階段的文化訴求進(jìn)行梳理。

處于創(chuàng)立初期的涂料企業(yè)，最迫切的需要是為企業(yè)樹立一面精神旗幟，這個時候涂料企業(yè)管理者的價值取向和認(rèn)知最為重要；處于發(fā)展階段的涂料企業(yè)，關(guān)鍵需要考慮更多的是企業(yè)文化的凝聚力，企業(yè)文化的更新和提升；對于步入成熟期的涂料企業(yè)而言，如何基業(yè)長青是首要考慮的問題，那么從文化建設(shè)提升到文化管理則成為必然；而對于衰退-轉(zhuǎn)型期的涂料企業(yè)來說，需要把原來的死胡同變?yōu)檗D(zhuǎn)彎路口，也需要文化的引導(dǎo)，這個文化將主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而做出的文化重構(gòu)。

“變通”成長的文化系統(tǒng)

如同落葉歸根的周而復(fù)始，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是一個由文化雛形、文化建設(shè)、文化培育、文化變革四階段組成的閉環(huán)文化系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是生態(tài)的、可成長的。

由于企業(yè)文化本身的系統(tǒng)是生態(tài)的、可成長的，因此涂料企業(yè)在管理企業(yè)文化時也應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律，把握好各個階段的關(guān)鍵。

文化雛形階段的關(guān)鍵是把握好方向，盡管這個階段的文化理念可能不盡成熟完善，但這個階段的企業(yè)文化一定是立足于企業(yè)自身特點提出的。文化建設(shè)是整個企業(yè)文化成長系統(tǒng)中最重要的一環(huán)，對于這個階段的要求關(guān)鍵在于因地制宜，根據(jù)自身所處的特殊環(huán)境選擇文化建設(shè)方式。在生態(tài)、成長的文化系統(tǒng)里，文化培育階段是最為漫長的。因為一旦企業(yè)選定了文化構(gòu)架和文化管理模式，那么接下來文化建設(shè)的走勢以及文化效果的應(yīng)用就全與文化培育休戚相關(guān)了。當(dāng)然，這個階段更針對于已經(jīng)成熟穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，因為這是最凝練文化亮點、形成企業(yè)不可復(fù)制力的好時機(jī)。作為生命系統(tǒng)的最后一環(huán)，文化變革更要求對逆境的謀變，涂料企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境的變化進(jìn)行新企業(yè)文化的謀變。

與新一代員工對話的文化

職場涌入一批新生代，90后一代在部分企業(yè)漸漸占據(jù)一席之地。新一代員工與企業(yè)文化間顯得有些尷尬，企業(yè)文化如何才能順利與90后的新人類達(dá)成心理契約，繼續(xù)引領(lǐng)企業(yè)的價值航向？

其實，年輕的90后比上一代更為大膽創(chuàng)新，不拘泥傳統(tǒng)，這與企業(yè)文化追求創(chuàng)新發(fā)展是有交集的。因此，涂料企業(yè)需要調(diào)整好企業(yè)文化實現(xiàn)的道法術(shù)，加強(qiáng)與新一代員工的對話。

涂料企業(yè)可以在日常管理中加強(qiáng)與新一代員工的對話，例如，讓喜歡特立獨行的員工參與到創(chuàng)新與創(chuàng)意工作中，讓崇尚自我表現(xiàn)力的員工投入到更具挑戰(zhàn)性的營銷工作中等。

企業(yè)文化的建設(shè)、培育以及變通從來就不是孤立的。正由于文化的作用在于對企業(yè)發(fā)展、建設(shè)起指導(dǎo)意義，因此，其更需要管理、制度的支撐和保障，而管理上的小技巧也恰巧成為一個潤滑劑，“潤滑”了這些職場主力軍，夯實了企業(yè)文化的軟實力。

綜上所述，涂料企業(yè)對于文化的不同需求，還不能以“企業(yè)文化”一言以蔽之。想要保持企業(yè)文化的活力，就必須看清企業(yè)狀態(tài)，再談企業(yè)文化，做活企業(yè)文化，再談共同價值觀。企業(yè)文化既是具有生命力的生態(tài)體，也是一個不斷發(fā)展前進(jìn)的系統(tǒng)。